Bij productontwikkeling komen drie basale factoren steeds terug: kosten, doorlooptijd en kwaliteit of eigenlijk: goedkoop, snel en hoge kwaliteit. Ondernemers beseffen zich onvoldoende hoe sterk deze drie met elkaar verbonden zijn.

Wil je één van die aspecten wijzigen of overkomt je dit in het project, dan beinvloed dat onherroepelijk ook de andere aspecten (of minstens één van hen).

Wat te doen? Bedenk vanaf het eerste moment dat er een vaste relatie is tussen deze factoren en kies welk van de drie punten flexibiliteit heeft en dus mag veranderen. Andersom geredeneerd: Zet (maximaal 2) aspecten vast die absoluut niet mogen veranderen. Dit worden dan stuwende randvoorwaarden in het project die een basis vormen bij elk besluit dat genomen wordt.
N.B. Kwaliteit zegt hierbij niet alleen iets over hoe stevig iets in elkaar zit en hoe slijtvast het is maar zegt ook iets over de functionaliteit, de specificaties.

Een paar voorbeelden:

1. Tijdens de ontwikkeling van een product blijkt uit marktonderzoek dat een aantal functies moeten worden toegevoegd. De marktintroductie mag echter niet worden uitgesteld. Door het inkopen van extra ontwerpcapaciteit kun je dit alsnog realiseren (doorlooptijd vast, kwaliteit veranderd, je zoekt de flexibiliteit in de kosten).
2. Tijdens de ontwikkeling blijkt dat de realisatie toch meer geld gaat kosten dan begroot. Het budget staat echter vast en de marktintroductie ook. Er kan dan worden gekozen voor het weglaten van een aantal functies of het eenvoudiger uitvoeren ervan (doorlooptijd vast,kosten vast, je zoekt de flexibiliteit in de kwaliteit). Bij deze optie merk je dat er vooraf gekozen moet worden wil je nu geen tijd verliezen. Stel de specificaties op in de vorm: MUST HAVE: Alle eisen die gerealiseerd moeten worden. SHOULD HAVE : Dit zijn eisen met een sterke wens tot implementatie, echter niet tegen alle kosten of iedere tijdinspanning. NICE TO HAVE: Dit is de categorie leuk maar zeker niet noodzakelijk.
3. De ontwikkeling valt tegen maar de kosten mogen niet stijgen en minder kwaliteit is geen optie. Je zou nu bijvoorbeeld studenten kunnen inschakelen of samenwerking zoeken met andere bedrijven en zo de kosten delen. (Kosten vast, kwaliteit vast, je zoekt de flexibiliteit in de doorlooptijd).
4. Een complex product ontwikkelen in drie jaar tijd is heel normaal. Dit terugbrengen naar twee jaar zonder aan kwaliteit in te boeten kan enorm kostbaar zijn, maar wellicht toch rendabel, een eerdere marktintroductie kan dit immers volledig waard zijn! Je ‘koopt’ dan doorlooptijd.
    

Henry Rodenburgh (R2Pro)

Het is altijd een nobel streven om alles in één keer goed te doen. Het klinkt simpel, het is logisch, het is immers de goedkoopste en snelste manier? Maar al heel gauw blijkt dit niet zo simpel. First time right vraagt allereerst om een goede voorbereiding.

Laat je als investeerder de ondernemer op een houtje bijten of beloon je de inzet? Slimme investeerders kiezen voor het laatste. "Technische innovatie bepaalt voor 25% het succes van nieuwe ontwikkelingen."

In de praktijk van productontwikkeling zien we, zeker bij starters, vaak dat er gewoon begonnen wordt. Hoewel een pragmatische houding niet verkeerd is, moet toch gezegd: het ontwikkelen van een product is te complex om het zonder plan aan te pakken. In dit artikel een aantal redenen waarom en tips hoe u wél kunt beginnen.

Op elk product zijn ze te vinden: keurmerken! CE, UL, CSA en ga zo maar door. Waarvoor dienen ze en waar krijg je mee te maken als je een product zelf ontwerpt en op de markt wilt brengen? 5 misverstanden over keurmerken.

Het product is af! Het prototype werkt, is klaar voor productie en ziet er mooi uit. Nu nog een fabrikant, dat blijkt vaak lastiger dan gedacht.