Han

Te veel medewerkers fungeren als doorgeefluik. Meer dan procedures doorgeven aan de klant doen ze niet. Hoe wordt uw onderneming weer klantvriendelijk?



Het doorgeefluik: u kent ze wel van de Chinese afhaalrestaurants. Kenmerk van deze doorgeefluiken is dat er verder niets met het eten gebeurt. En in de tijd dat het op het plankje staat, wordt het iets kouder en dus minder smakelijk. In plaats van waarde toevoegen vermindert het waarde. Datzelfde fenomeen kom ik veelvuldig tegen bij mensen in een dienstverlenend of commercieel beroep.

Wat is het kenmerk van deze types? Dat ze uitstekend in staat zijn procedures of bedrijfsinterne afspraken aan de klant door te geven. En dat dan ook vaak met een semi-klantvriendelijke (niet gemeende) glimlach doen. “Nee hoor meneer, dat is tegen onze afspraken”. Of, “Nee hoor meneer, de bestelling kan écht pas eind volgende week binnen zijn!” Of: “Mijn collega zit even in gesprek.”

Allemaal typisch voorbeelden van doorgeefluikgedrag. De informatie klopt, maar enkel omdat het is doorgegeven boet het aan waarde in. Omdat daarmee de klantbeleving onder druk staat.

Leen Zevenbergen spreekt in zijn boek: “’t is groen en groener wordt het niet” van een driedeling in mensen. Hij onderscheidt Shapers, Followers en Losers. Waarbij wat mij betreft het doorgeefluikmens bij de laatste hoort.

Klantvriendelijk

Het bedrieglijke van de doorgeefluikmens ook is dat hij in uw organisatie zo moeilijk te onderscheiden is. Hij lijkt vaak juist uiterst klantvriendelijk en correct. Want altijd met een glimlach en vaak hebben ze op de keper beschouwd gelijk. En daar zit het hem nu ook. Want ze hebben vaak gelijk, en daar schiet uw klant nu even niets mee op! Sterker, die gaat met een pesthumeur naar een ander waar iemand wel zijn best wil doen.

Hoe zie je nu of je een bedrijf hebt met veel doorgeefluikmensen. Eigenlijk heel simpel. Tel eens op een dag hoeveel mensen met een glimlach uw winkel verlaten. Of tel eens hoe vaak u het humeur van uw klanten tijdens de interactie met uw medewerkers ziet veranderen. Of vraag u eens af hoe het kan dat u eigenlijk zo weinig nieuwe klanten krijgt uit mond tot mond reclame. Of waarom u altijd met uw klanten in een prijsdiscussie verzand. En wat je ook kunt doen is luisteren naar je gevoel dat zegt, het lijkt wel of het allemaal klopt maar……

Wat te doen tegen die doorgeefluikers? Er is maar één remedie: slopen die handel en investeren in een prettige, initiatiefrijke, enthousiaste, lachende brigade van mensen die niet alleen dienstverlenend maar ook écht behulpzaam willen zijn.



Han Holtkamp (InFlow)

Reacties


Ik ben het over het algemeen eens met de Heer Holtkamp.
De term "losers" begrijp ik als deze gebruikt wordt als provocatie om medewerkers uit te dagen om hun comfort zone te verlaten.

Het is zeer belangrijk om doorgeefluikmedewerkers te confronteren met hun gedrag en de gevolgen die dit heeft op de beleving van uw klanten. En om ervoor te zorgen dat uw medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor het oplossen van het probleem en/of de vraag van uw klant. Dit staat buiten kijf.

Daarnaast is het verstandig om als ondernemer ook te kijken naar de oorzaken van het gedrag van deze groep "losers". Ik kan het mij slecht voorstellen dat deze groep, toen u hen in dienst nam, ook al "losers" waren? U komt achter eventuele oorzaken door het gesprek aan te gaan met uw medewerkers.

Oorzaken kunnen bijvoorbeeld zijn: Een lage beslissingsbevoegdheid bij individuele medewerkers of een cultuur waarin fouten maken keihard wordt afgestraft. Ook meer individuele oorzaken als faalangst kunnen aan doorgeefluikgedrag ten grondslag liggen.

Het investeren in uw brigade en het scheppen van de juiste voorwaarden zal uw klanten meer tevreden maken en dus uw rendement verhogen. Klanttevredenheid blijft een teamsport.

Titels die u hierbij kunnen helpen zijn:
Creating the Accountable Organization ( Mark Samuel)
Handboek lean solutions (James Womack)
Raving fans (Ken Blanchard)

Don Griffioen | 25 okt 2009 14:07:58

Dan ben ik heel benieuwd naar je volgende stuk, want die gaat ongetwijfeld over hoe het beste te investeren om geen doorgeefluik cultuur te krijgen.

DJM Kalkman | 17 nov 2009 19:07:27

Plaats een reactie